教你怎么打造自己的职场竞争力

日期：2018-10-15 10:01 浏览：135

<img src="/data/upload/images/1810/15/5bc3f4c5f3dcc.jpg" alt="" /> 很多游戏任务都有门槛设置，没达到门槛的没资格做。 职场和游戏一样，拿到越是稀缺的入场券，竞争者越少。 当然，并不是所有工作都有稀缺入场券，能力鉴定和资格鉴定是完全不同的两码事。 况且就算有稀缺入场券，绝大部分人也是抢不到的， 因为越有用的东西，胜利者的比例就越低，所以这第一条，只适合极少部分人。  一、拿到稀缺入场券 很多游戏任务都有门槛设置，没达到门槛的没资格做。 职场和游戏一样，拿到越是稀缺的入场券，竞争者越少。 当然，并不是所有工作都有稀缺入场券，能力鉴定和资格鉴定是完全不同的两码事。 况且就算有稀缺入场券，绝大部分人也是抢不到的， 因为越有用的东西，胜利者的比例就越低，所以这第一条，只适合极少部分人。 二、打造核心竞争力 每个人都有自己的核心竞争力，但并没有一个如四六级般的统一标准测试。 核心竞争力的强弱，取决于你能干的事儿有多少供给和需求， 供给/需求的值越大，核心竞争力越弱，反之则越强。 比如你会写程序，这有什么了不起的呢？ 需求很大，供给也很大。 不过如果你沟通能力良好，有领导力，那就不一样了， 能清楚对接需求，协调项目进程，又能让别人服你，这就有CTO的潜质。 所谓的多维度竞争力，并不是让你在每个方面都拿第一， 而是通过多维度组合，打造出属于自己的稀缺竞争力，以达到同质竞争最小化的目的。 有人说，那不是陷入了样样行，样样都不行的陷阱？ 是的，所以多维度竞争要跟T型人才理论结合起来， 一个人的广度一定要以某一块的深度作为支撑。 就如上面的例子，没有极其过硬的编程能力作为深度， 广度再大也带不好团队，甚至难以服众。 三、懂得匹配需求 有核心竞争力，也得有人买单才行。为什么我们这么重视平台？ 因为合适的人只有在合适的平台上，才能发出最亮的光芒。 你会造原子弹，但在替卖茶叶蛋的打工，你这个造原子弹的能力就一文不值， 反倒是由于你四肢健全，会收钱找钱，对摊主来说价值更大一些。 不过这样的话，你就得跟同样是四肢健全，会收钱找钱的人群去争这碗饭， 可想而知，多如牛毛的竞争者会将你的身价压到多低了。 将自己的核心竞争力匹配需求是一种能力，在上面花多少时间都不为过。 如果你真的没发现可以匹配上的平台， 而你的核心竞争力又确实可以满足很多人的需求，或许你可以试着创造一个。 四、手握核心资源 一些手中握有核心资源的人去投的标，命中的几率高得吓人。 当你手握核心资源的时候，你跟老板的关系其实就从雇佣过渡到了合作。 你就是自己的公司，老板可以看作是你的一个客户， 你今天可以服务这个客户，明天照样可以服务另一个，核心资源是你的分利筹码，也是你的底气。 五、主动参与新业务 <div style="margin:0px;padding:0px;border:0px;font-family:宋体;font-size:14px;background-color:#FFFFFF;"> 对于成长型公司来说，新业务意味着新机会。 </div> 公司开了一块新的业务，好像扶持力度挺大的， 目前正在各部门抽人，我该不该主动请缨？ 大部分情况下，你都该去。 新业务里常常蕴含着新的机会， 尤其是在公司给出明确的扶持信号的时候，在这里升职加薪都会比较快。 况且新业务里需要学习的东西非常多，这会是少有的跟前辈们同一起跑线的地方， 这么好的免费学习和进阶机会，怎么能只想着待在舒适圈呢？ 让老板欠你，而不是反过来有一句话，是我说的： 优秀的员工，能力永远高出薪水一点点。 如果你的能力比薪水高很多，你马上就会待不下去，你也就不再是公司的员工了； 如果你的能力只是和薪水匹配，老板除了钱以外，不会时时想着将其他的东西给你， 比如机会，因为他不欠你什么。 要做到能力比薪水高一点点，就要事事超出老板的期待一点点。 比如明明一天可以完成，说一天半，这半天不是给你看电视用，是用来提前交卷的； 比如明明老板给出具体要求让你做一份方案，在做好的前提下， 在某几个点上给他放几个其他的选择——预知或预设老板的期望值， 然后超越它，这是“管理老板”中很重要的点。 《完》 <img src="/data/upload/images/1810/15/5bc3f50561fba.png" alt="" />